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——董事長在集團成本控制會議上指出

 

     （本報訊）當前飼料行業(yè)產業(yè)受政策調整的影響以及產業(yè)環(huán)境的變化，競爭日趨激烈，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)前進方向勢在必行。

 近日，吉林和農牧集團董事長方彥明在集團成本控制會議上談到面對當前的經濟形勢，通過推行“節(jié)約我先行”來降低成本，控制費用，提高經濟效益，嚴格加強對資金的控制。會上集團財務總監(jiān)、各公司廠長、品控部主管、財務部主管分別匯報各部門生產經營情況。董事長針對集團各項費用的控制上，進行逐一分析指出降本增效的幾個方面：

 一是從分廠內部管理的各個環(huán)節(jié)控制成本：制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用的控制分別考核各部門負責人，指標落實到個人。從節(jié)約一度電、一滴水、一桶機油、一頁復印紙、一卷手紙、一個蒼蠅拍、一張高鐵火車票……說起，和農人只有養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習慣，才能使企業(yè)具有可持續(xù)的競爭力。

二是加強供應管理，原材料市場價格多變，采購部門應采取有效措施，在保證產品質量需要的前提下，積極控制原材料成本。這也是當下企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

董事長在講話結束時，再次強調了降本增效是企業(yè)在復雜、困難的大環(huán)境下取得生存和發(fā)展的重要法寶。所以更要長期堅持。這件事情做好了，不僅僅是企業(yè)的效益，是客戶的效益，更能提高部門管理者的管理能力和員工的綜合素質。

會后，和農人已開始了“節(jié)約我先行….”